解放思想担当实干 围绕“七强目标”开创中欧班列发展新局面 —— 合肥国际陆港召开2019年上半年工作总结会议

发布日期:2019-08-03 浏览次数:478


8月2日上午,合肥国际陆港召开2019年上半年工作总结会议,回顾上半年工作,部署下半年重点工作任务。公司全体员工参加会议,集团党委委员、董事、副总经理沈校根出席会议并讲话。



公司董事、总经理刘军回顾了合肥国际陆港“从无到有”、不断壮大的发展历程,指出2018年中欧班列发运数是过去几年的总和,2019年截至8月2日已发运253列、远远超出2018年全年182列的发运总量,在全国城市排名由过去的第13位跻身到今年的第7位,无论是在班列数量,还是货值、货重、本土化、本土量上都实现了从量变到质变的飞跃发展,跻身全国中欧班列“第一方阵”,班列发送量跃居长三角第一位。另外,他着重介绍了公司上半年党建工作开展情况、内控制度建设情况、人才队伍建设情况、陆港基地建设情况、市场宣传推工作、安全生产工作,并指出当前存在的班列运行总量偏低、全生态链亟待尽快落实和产生效益、陆港和海关口岸需加快建设等问题。

刘军指出,下半年工作将按照国家、省、市领导指示精神,在集团领导带领下,以“坚持高质量发展,做精品线路,服务本土企业,塑造合肥特色”为核心,紧扣“打造国家级中欧班列集结中心”的目标任务,抓牢“七强”的工作主线,推进市场化运作,构建全生态产业链,增强“造血”功能,保障合肥中欧班列常态化、规模化、市场化运营,力求创新发展、持续发展、高效发展,为“一带一路”发展战略贡献力量。一是要继续加强队伍建设,强化引“智”工作,打造一个能够为员工提供足够发展空间、足够发展机会的大舞台;二是要坚持高质量发展,在班列运营上不盲目追求数量,坚定初心,上“有质量”的规模;三是加快陆港基础建设,加快构建公司生态链,完善口岸功能,加大市场宣传推广力度,扩大品牌影响力。



沈校根从“形势怎么看、问题怎么办、当前怎么干”分析了当前国际贸易形势和“一带一路”发展机遇,找准了解决问题的突破口,明确了合肥国际陆港未来战略发展方向。同时,他详细介绍了强规模、强基地、强口岸、强贸易、强推介、强联动、强服务——“七强目标”的战略意义和具体工作思路。就下一步工作怎么干,他提出“七强措施”:一是要加强协同,公司部门与部门之间、公司与集团之间要加强交流和联系;二是要加强宣传,发动全员参与宣传工作,把公司好的思路、做法宣传出去;三是要加强政策争取,多角度发掘好的政策体系,通过共同配合、各种努力,尽最大努力争取政策落地;四是要加快产业链构建,优化子公司人员队伍,选取精兵强将参与贸易工作,把公司贸易板块做大做强;五是要加强降本增效,做有质量、有效果的班列运营事业;六是加强人员管理,本着“宁缺毋滥”的选人原则、“以能力说话”的用人原则,完善梯队建设,建立充满正能量、相互团结、高素质、高质量的队伍;七是加强信息化建设,加强对大数据的分析,创新工作思路,注重信息化、智能化系统在工作中的运用。




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