合肥国际陆港召开2020年度工作务虚会

1月6日，合肥国际内陆港发展有限公司召开2020年度工作务虚会。会议由产投集团党委委员、董事、副总经理，合肥国际陆港董事长沈校根主持召开，公司领导班子成员、各部门负责人及相关业务骨干参加会议。

务虚会上，与会同志紧密结合各自工作实际，从合肥国际陆港大局出发，总结反思今年工作，就明年工作谈思路、摆问题、找对策，畅所欲言、各抒己见，在良好的氛围中统一了思想、深化了认识、形成了共识。

在听取发言后，沈校根作总结发言，并就2020年工作提出思路、作出要求。他指出，这次务虚会各位同志相互交流、相互启发，会议务实高效。2019年，在上级领导的关爱和支持下，在公司全员的辛勤努力下，合肥国际陆港取得了一系列成绩。全年共开行368列，超过自2014年至2018年发运5年来的列数总和，铁海联运全年发运近1.3万个40英尺集装箱，今年新增线路同比增长112.5%，直达7个国家、20个城市，开行量在全国62个排名城市中位居第七位，长三角区域位居第一位；产业链搭建工作稳步推进，合肥陆港供应链管理有限公司（以下简称多联公司）、合肥陆港多式联运有限公司（以下简称供应链公司）先后成立；口岸拓展工作初见端倪，基地工作的曙光也越来越近。

沈校根认为，成绩已成过去，2020年，合肥国际陆港要继续以“高质量发展，做精品线路，服务开放经济，塑造合肥特色，奋力打造国家级中欧班列集结中心”为总目标，以“稳中求进、保证前列”为定位，降本增效、力争来去平衡，拓展业务、积极探索服务模式。

最后，沈校根强调，在2020年，公司要继续以改革的精神、创新的思维，持续实现工作目标，全力以赴做到“七个狠抓”：一是狠抓基地建设，要全力以赴、事先部署，为建成后工作提前谋篇布局；二是狠抓口岸功能，要破除原有框架和束缚，进一步提高工作效率；三是狠抓业务拓展，多联公司和供应链公司的相关业务要加快落地，要按阶段、按过程排兵布阵；四是狠抓队伍建设，要广招贤才、因岗聘才，进一步拓宽并丰富招聘渠道；五是狠抓策划推介，公司相关部门要起到战略性、谋划性作用；六是狠抓政策申报，要硬抓、硬争相关政策，党团行政各方面应同时注重申报，合力扩大公司影响力；七是狠抓保障服务，综合管理部应加强“妈妈式”服务保障措施，严管和厚爱相结合，公司各个部门同步配合。