微创新 大提升——陆港多联微创新活动持续推动管理提升

日前，陆港多联2023年“微创新”方案评审会议召开，本轮有微创新方案共计11项参与评审。

陆港多联“微创新”活动自2022年起步，旨在进一步落实管理提升工作，积小胜为大胜，推动全员创新机制的变革与更新，建立创新工作长效机制。微创新活动以员工在各个岗位实际工作经验，从提高工作效率、节约成本、保障安全、提高效益为目标出发，提出的小发明、小革新、小创意、小设计、小建议等。

活动构建了以员工代表为主的管理小组，负责评审与活动组织实施。2022年，收集微创新方案18项，其中推动6项落地实施，当年为公司降低成本11万元，并持续产生贡献；构筑的“共享盘”方案实施过程中遇到疫情管控，实现了公司全员突破空间限制保障疫情期间班列发运6列。2023年，微创新活动方案偏重在流程优化与服务提升方面，初步入选方案中有的方案通过优化服务节点，节约成本20万元；增大拆车前端接触面方案实现安全作业、降低集装箱底部破损概率；推动“业务+员工服务”为员工在个税、社保、日常工作生活需要中提供便利与支持。

微创新活动同步建立了激励措施，鼓励全员参与公司管理，可为员工搭建项目实施平台，锻炼组织能力，进一步促进公司管理提升。未来，陆港多联将继续发挥员工个人价值与民主管理的优势为公司的发展再添辉煌。