深耕细作谋发展·砥砺奋进启新篇——合肥国际陆港召开2019年度工作总结暨抗击疫情志愿者表彰大会

5月25日上午，合肥国际陆港召开2019年度工作总结暨抗击疫情志愿者表彰大会，回顾总结过去一年工作开展情况、谋划2020年度工作计划，并动员公司上下以先进典型为榜样，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，奋力开创合肥中欧班列高质量发展新局面，为实现国家级中欧班列集结中心而奋斗。产投集团党委委员、董事、副总经理、合肥国际陆港董事长沈校根出席会议并讲话，会议由公司董事、副总经理陈锋主持，公司（子公司）全体干部员工参加会议。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，支部书记、董事、总经理刘军向大会作2019年度工作总结报告，对过去一年合肥国际陆港各项工作进行了总结，对2020年工作进行了谋划和部署。提出合肥国际陆港将围绕高质量、高规格、高起点发展目标，聚焦“七强”工作主线（强规模、强基地、强口岸、强贸易、强联动、强服务、强推介），强力推进“4211工程”（创建四个国字号品牌（陆港型国家物流枢纽、国家多式联运示范工程、国家中欧班列集结中心示范工程、国家铁路口岸对外开放）、建设两个中心（国际物流中心、国际贸易中心）、打造一个产业集群（临港产业集群）、谋划一个招引（海关进驻办公）），保持并扩大业务优势，联通欧亚、扬帆世界。

公司董事、总会计师、柯维作合肥国际陆港工会工作报告。公司支委委员、董事、副总经理翟咏梅宣读表彰决定。沈校根和公司领导班子成员对公司2019年度先进集体、先进员工以及抗击疫情“最美战士”予以表彰。

先进是高扬的旗帜，榜样有无穷的力量。4名先进典型代表先后作了精彩的发言，全体员工将以先进为榜样，以更加饱满的激情迎接新一年的挑战，以更加豪迈的气概投身新一轮的发展，真正把先进典型展示的责任和担当、奉献和坚守转化为高质量、高水平推动合肥国际陆港发展的强劲动力。

2020年度是合肥国际陆港实现跨越赶超的关键之年，为了进一步明确目标，激励奋进，沈校根代表合肥国际陆港同多式联运、供应链两个子公司签订2020年度目标责任书。

五月好时光，奋斗正当时。沈校根强调了本次大会召开的意义，对当前公司工作亮点、面临的机遇和挑战、合肥中欧班列在政策支持、项目申报、团队建设、地理区位、市场需求等方面的优势，以及为什么要坚持做好做大做强合肥中欧班列进行了分析，对2020年工作提出思路、作出要求。

沈校根指出，2019年亮点纷呈，概括起来有六个“新”——争先进位有“新”坐标，线路拓展有“新”方向，保质保量有“新”成效，优化服务有“新”举措，构建生态有“新”发展，荣誉加身有“新”形象。成绩的取得来之不易，新的一年要以实现“双五行动”为总体目标任务，以“高质量发展，做精品线路，服务开放经济，塑造合肥特色，奋力争创‘4211’工程”为总体思路，为全省产业发展和开放经济贡献力量。

沈校根提出七个狠抓举措。一要狠抓基地建设。加快用地审批程序，加大招商预宣传工作，提前做好规划布局设计，加快实现“四位一体”发展，为打造国家陆港型国家物流枢纽提供现代化服务支撑。二要狠抓口岸建设。加快推进口岸建设和综保区等项目落地，进一步提升发展规模和功能，加速建成合肥开放门户和新的经济增长极。三要狠抓降本增效。厘清思路，精心筹划，重点在客户、区位、回程、境外代理、境外站点、线路、团队等七大方面实现新突破，确保顺利实现年度目标。四要狠抓重点客户拓展。注重开发重点客户，提供优质“对口”服务，全程做好客源维护，进一步拓展市场空间，促进各项业务提档升级、转型发展。五要狠抓宏观政策的落地。密切关注市场动向，做好形势分析研究，抓好宏观政策落地，培育壮大业务市场，为顺利完成战略目标提供有力支撑。六要狠抓业务模式创新。充分探索业务发展新路径，推动项目实质性落地，进一步强化公司平台规模和自我造血功能，为推动和实现中欧班列高质量发展注入更多活力和生机。七要狠抓内部管理。充分发挥人才队伍“新引擎”作用、绩效管理“指挥棒”作用、制度管理“调节阀”作用，不断加强干部队伍管理，营造“能进能出”、“能上能下”的良好干事创业氛围。

会议在激昂的国际歌中落下帷幕。