赛成绩 亮举措 找差距 抓实干 合肥国际陆港召开2022年一季度工作点评会议

为进一步贯彻落实省市有关工作会议精神，回顾总结一季度工作落实情况，谋划部署二季度重点工作，推动各项工作高质量发展，4月13日上午，合肥国际陆港召开2022年一季度工作点评会议。市产投集团党委委员、董事、副总经理，合肥国际陆港董事长张好启出席会议并讲话，会议由合肥国际陆港党委书记、董事、总经理刘军主持，公司领导班子、各部门及子公司负责人、经理级及以上人员参加会议。

会上，各部门及子公司负责人结合PPT，“晒”数据，亮成绩，红脸出汗，围绕一季度工作进展、取得的成效、存在的不足和二季度工作安排作了汇报。

公司领导结合分管工作进行了点评，并对下一步工作提出具体要求。

张好启在听取汇报后指出，一季度，班列运行稳中有进，项目建设如火如荼，安全生产常抓不懈，疫情防控有条不紊，市场拓展内联外引，内控体系建章立制，各项工作有声有色，实现了开门红。对大家一季度的工作给予肯定，辛苦付出表示感谢，特别是下沉社区志愿者在抗疫期间的表现，充分展现了国企的社会担当和党员干部的无私奉献精神。她强调，在当前疫情持续、俄乌战争的双面夹击下，要调整心态，不能因“疫”而“抑”，更不能躺平，要寻求发展机遇，发挥年轻同志的主观能动性，创造性开展工作。

就下一步工作，她要求，要提升思考的能力，要研究形势、适应形势，迎难而上，多思考后补贴时代、后疫情时代下公司的发展方向，公司未来5-10年的发展路径和战略等，择高而立，谋定而后动。要激发创新的动力，作为一家年轻的公司，一支年轻的团队，创新有源泉，有活力，有激情，要多鼓励年轻员工，部门之星等走上前台，各抒己见，提供实现人生价值的舞台。要集聚发展的合力，要在公司全员开展“我为陆港献良策”活动，经营班子要实施“头脑风暴”，让员工的“金点子”转化为发展的“金钥匙”。

刘军在主持会议时指出，当前形势下，要转换角度，危中寻机，群策群力，广泛收集合理化建议，就未来工作进行研判，让新形势下的陆港公司行得更稳，走得更远。近期要贯彻落实好会议相关要求，不折不扣抓好疫情防控，全力以赴抓好安全生产，尽心尽责抓好班列运营，集中力量加快项目建设，千方百计谋划好二季度重点工作，为全面完成2022年各项目标任务打下坚实基础。