对标对表找差距 明辨形势谋发展——合肥国际陆港召开2022 年度中期经济运营分析会议

为认真贯彻落实合肥产投集团上半年企业运营分析会精神，及时、全面掌握公司2022年以来经营发展情况，客观分析企业运行形势，科学部署下一阶段工作，8月26日上午，合肥国际陆港召开2022 年度中期经济运营分析会议。市产投集团党委委员、副总经理，合肥国际陆港董事长张好启出席会议并讲话，会议由合肥国际陆港党委书记、董事、总经理刘军主持，公司领导班子、各部门及子公司负责人、经理级及以上人员参加会议。

会上，各相关部门及子公司负责人围绕今年来工作开展情况、取得的成效、工作亮点和难点以及下一步工作计划、建议等作了汇报。

公司领导结合分管工作进行了点评，并对下一步工作提出具体要求。

张好启在听取汇报后指出，召开本次会议目的是盘点工作、查找差距不足，动员和激励大家再鼓干劲、再扬激情，确保高质量完成全年目标任务。2022年来，面对疫情反复、国际局势变化，在集团带领下，公司上下团结协作、齐心合力、攻坚克难，班列运营、业务拓展、基地建设、疫情防控、党建工作、队伍和企业文化建设等工作成效明显。同时，她指出在班列运营竞争态势、国字号申报建设、内部机制完善等方面存在的一些问题和不足。

张好启表示，当前中欧班列处于重要的战略机遇期，战略意义保持高位、政策叠加效应凸显、作为对外开放平台关注度持续增高、品牌影响力不断增强。2022年是党的二十大召开之年，同时也是公司成立五周年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上的重要讲话精神，提高政治站位，树立强烈的危机感、紧迫感、责任感、使命感，聚焦重点、真抓实干、迎难而上，奋力完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 一要坚持对标对表。要对标公司全年目标任务，狠抓落实，指标不减、任务不少；要对标集团“十四五”规划，落实任务分解、倒排时间节点，以陆港平台为支点，将集团开放板块做大做强做实；要对标国企改革三年行动计划，进一步激发企业内生活力。二要坚守底线红线。公司各部门特别是子公司要建立风险识别、评估机制，切实做好风险隐患的排查，营造风清气正的良好环境；要严格履行风险管控职责，堵塞风险漏洞，有效防范和应对各类风险；要把握“亲”“清”有度的界线、筑牢修身正己的防线，守住廉政的红线。三要坚持借势谋事。要抢抓“长三角一体化”“合肥都市圈发展”“安徽自贸区建设”等发展机遇，谋近思远，谋篇布局，加快构建“枢纽+通道+网络”现代陆港物流体系。四要坚持党建共建。要以高质量党建引领企业高质量发展，把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重中之重，找准党建与业务的最佳结合点，突出打造党建特色亮点，加强与海关、铁路等部门的联动，激发党建共建新活力。

刘军在主持会议中指出，在集团的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司发展经历了“平稳发展、高速发展、高质量发展”三个阶段，特别是2021年成功申报陆港型国家物流枢纽。看到成绩的同时，更要对标先发城市、对标兄弟企业，保持“前有标兵、后有追兵”的危机意识，自我加压，改进不足。就下一步工作计划，他对各相关部门提出具体要求，重点是党建工作要严格按照市国资委、集团党委“星级评标”要求抓好标准化建设，争创佳绩；综合管理方面要进一步做实做细，创新形式；投建方面，要注重锻造培养陆港项目负责人；企业文化建设方面，要充分结合业务实际开展活动，特别是要围绕“公司成立五周年”打造特色亮点，展现陆港风貌、传递陆港声音；风控、审计部要加强对各项工作的监督审核，履行风险管控职责。此外，全体干部员工要树立规矩意识、责任意识，坚决做到廉洁自律；工作要有闭环思想，凝神聚力抓好各项工作推进落实，全力以赴完成全年各项目标任务！