合肥产投集团考核组赴公司开展2022年度综合考核

6月6日上午，合肥产投集团考核组赴合肥国际陆港开展2022年度综合考核工作，集团党委委员、总会计师钱元美作动员讲话，合肥国际陆港党委书记、董事、总经理刘军主持会议并代表公司领导班子作2022年度工作总结报告。集团综合考核组成员、公司领导班子成员、全体中层干部及基层员工代表参加会议。

钱元美在动员讲话中，对综合考核工作提出了三点要求。一是提高站位，把握要求，深刻领会综合考核重要意义。要充分发挥综合考核对领导干部政治素养、工作业绩、工作作风等方面的政治体检作用，加强统筹协调和密切配合，确保圆满完成本次考核工作。二是深入领会，突出关键，准确把握综合考核核心要求。要以高度的政治责任感和严肃认真的态度，对领导班子履职尽责情况和班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现作出客观评价。三是严明纪律，转变作风，扎实推进综合考核落地见效。要坚持问题导向，对标对表、查摆不足，科学运用好综合考核结果。

刘军代表公司领导班子作了2022年度工作报告。过去一年，在集团党委的坚强领导下，合肥国际陆港积极践行“一带一路”倡议，加密合肥中欧班列开行列次，加快合肥陆港型国家物流枢纽建设，积极融入全市大物流体系建设。一是坚持固本强基，强化政治思想“引领力”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持全面从严治党，严格落实党建工作责任制，筑牢意识形态思想阵地。二是坚持履职尽责，强化目标落实“执行力”。“国字号”申建再获殊荣，基地项目如期完工即将入驻，班列发运提速提质，深入贯彻大物流体系建设部署，同步扩展海内外市场，全力打造物流服务全链条。三是坚持稳中求进，强化干部团队“凝聚力”。严格落实各项责任，认真抓好安全生产、信访稳定、法治宣传、保密等工作，全力营造和谐稳定企业发展环境。四是坚持廉政建设，强化反腐倡廉“震慑力”。认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，强化教育引导和各环节风险防控，进一步强化不敢腐的震慑、扎紧不能腐的笼子、增强不想腐的自觉。

会上，与会人员对公司领导班子和成员进行了民主评议。会后，考核组开展个别谈话，并对照考核细则要求，仔细查看了公司党建、发展、人事、纪检、信访维稳、安全生产等工作落实情况资料台账。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，合肥国际陆港将以此次考核为契机，补短板、扬优势，解放思想、开拓创新，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动全年目标任务圆满完成，为奋力打造国家级中欧班列集结中心、助力构建全市大物流体系、加快打造高能级物流枢纽城市贡献力量！