解放思想担当实干 围绕“七强目标”开创中欧班列发展新局面 —— 合肥国际陆港召开2019年上半年工作总结会议

8月2日上午，合肥国际陆港召开2019年上半年工作总结会议，回顾上半年工作，部署下半年重点工作任务。公司全体员工参加会议，集团党委委员、董事、副总经理沈校根出席会议并讲话。

公司董事、总经理刘军回顾了合肥国际陆港“从无到有”、不断壮大的发展历程，指出2018年中欧班列发运数是过去几年的总和，2019年截至8月2日已发运253列、远远超出2018年全年182列的发运总量，在全国城市排名由过去的第13位跻身到今年的第7位，无论是在班列数量，还是货值、货重、本土化、本土量上都实现了从量变到质变的飞跃发展，跻身全国中欧班列“第一方阵”，班列发送量跃居长三角第一位。另外，他着重介绍了公司上半年党建工作开展情况、内控制度建设情况、人才队伍建设情况、陆港基地建设情况、市场宣传推工作、安全生产工作，并指出当前存在的班列运行总量偏低、全生态链亟待尽快落实和产生效益、陆港和海关口岸需加快建设等问题。

刘军指出，下半年工作将按照国家、省、市领导指示精神，在集团领导带领下，以“坚持高质量发展，做精品线路，服务本土企业，塑造合肥特色”为核心，紧扣“打造国家级中欧班列集结中心”的目标任务，抓牢“七强”的工作主线，推进市场化运作，构建全生态产业链，增强“造血”功能，保障合肥中欧班列常态化、规模化、市场化运营，力求创新发展、持续发展、高效发展，为“一带一路”发展战略贡献力量。一是要继续加强队伍建设，强化引“智”工作，打造一个能够为员工提供足够发展空间、足够发展机会的大舞台；二是要坚持高质量发展，在班列运营上不盲目追求数量，坚定初心，上“有质量”的规模；三是加快陆港基础建设，加快构建公司生态链，完善口岸功能，加大市场宣传推广力度，扩大品牌影响力。

沈校根从“形势怎么看、问题怎么办、当前怎么干”分析了当前国际贸易形势和“一带一路”发展机遇，找准了解决问题的突破口，明确了合肥国际陆港未来战略发展方向。同时，他详细介绍了强规模、强基地、强口岸、强贸易、强推介、强联动、强服务——“七强目标”的战略意义和具体工作思路。就下一步工作怎么干，他提出“七强措施”：一是要加强协同，公司部门与部门之间、公司与集团之间要加强交流和联系；二是要加强宣传，发动全员参与宣传工作，把公司好的思路、做法宣传出去；三是要加强政策争取，多角度发掘好的政策体系，通过共同配合、各种努力，尽最大努力争取政策落地；四是要加快产业链构建，优化子公司人员队伍，选取精兵强将参与贸易工作，把公司贸易板块做大做强；五是要加强降本增效，做有质量、有效果的班列运营事业；六是加强人员管理，本着“宁缺毋滥”的选人原则、“以能力说话”的用人原则，完善梯队建设，建立充满正能量、相互团结、高素质、高质量的队伍；七是加强信息化建设，加强对大数据的分析，创新工作思路，注重信息化、智能化系统在工作中的运用。